良い発想への10ポイント

多様な意見をどんどん出せる組織風土

良い発想を社員ができる組織とはどのような組織でしょう？

「うちの会社のこれまでの経験からそんなことはできない」とか「技術的に不可能」とか、最初からアイデアを否定してしまっては、発想が止まってしまいます。

業界常識や会社の常識から外れるような意見でもつぶなさい風土
失敗を許す風土
発想するときは上司と部下の関係を越えて、自由な意見を発言できる風土

このような風土であれば、良い発想を生み出せるでしょう。

ふさわしい環境づくり

例えば、お店の陳列で「良い棚割り」に改善するのにどうしますか？

デスクの上で数値とにらめっこしながら良い陳列は？とアイデア出しますか？

データも大事ですが、それだけでは片手落ちです。

棚割りを再現してみて、買い物の導線や、目に入りやすい、手に取りやすい、などから（右脳的な）発想は不可欠でしょう。

別の例で、「新しい憩いの場」を創造したいときどうしますか？

良いアイデアを発想しようとするとき、閉鎖的で無機質なデスクの上で良いアイデアが湧いてきますか？

かなり無理があるでしょう。

身心ともにのびのびする環境の中に身を置いた方が、圧倒的に発想が広がりやすくなります。

ふさわしい環境の中には、発想を促すたくさんの刺激が散らばっているのです。

良い発想への１０ポイント

先の２つのポイント「１．風土」「２．環境」に加えて８ポイントを紹介します。

３．情報

情報やデータを収集し、収集した情報やデータを分析する。分析結果からヒントを得て発想する。

４．チーム

一人では無理でも複数人集まれば、３人寄れば文殊の知恵。知恵を出す人が偏ると偏った発想になるので、男女文理などのバランスを。

５．動機付け

報酬、評価に反映を。

６．アンテナ

好奇心を持ち、何でも食いつく。感性を磨く。

７．集中

雑音を避け、（音楽を聴いてもよし、自分が）リラックスできる姿勢で集中する。集中すると対象の輪郭が具体的になりアイデアが湧いてくる。　

８．描く

イラストや図を（下手でも構わないので）どんどん描く。手先を使って描いているうちに発想が広がる。

９.　観察

ひたすら観察する。何をしているか。なぜそうするか。問題はどこ？

１０．発想法

アイデア創出のための適した手法を用いる。

商品企画士プロフェッショナル〔6ヶ月間コース〕第２回

前項の10ポイントは、本日（商品企画士プロフェッショナル〔6ヶ月間コース〕第２回）の講義の中で、講師の神田（神田範明・成城大学名誉教授）が解説しました内容です。そして、特に、１～９が整わない中、良いアイデアを創出しなければならない、そんなときに大変役立つ「１０．発想法」を実習しました。

実習した主な手法は、「焦点発想法」と「アナロジー発想法」です。
それぞれ、

焦点発想法

ユニークなやり方で、テーマと違うことに焦点をまずあて、違うことからテーマに向かって発想を展開します。
例えば、「レストラン」のアイデアを出したいときに、レストラン、レストラン、レストラン、レストラン、レストラン、レストラン、レストラン、、、、、とレストランのことばかり考えると煮詰まってしまいます。

この焦点発想法は、例えば「カメラ」に焦点をまずあて、そこから発想を展開して「レストラン」のアイデアを出すといった具合に、自分の好きなことに（カメラように）焦点をあてて、テーマのアイデアへ発想を展開していく手法です。

アナロジー発想法

勇気のいるやり方で、現状ある常識を一度否定して、テーマの方向へ発想を展開しアイデアを創出する手法です。
例えば、「旅行」のアイデアを出したいときに、旅行と言えば必ずある「おいしい食事」が無い、「絶景」が無い、といった具体に、有るはずの常識を列挙し、それが無い、（または、無いはずの常識を列挙し、それが有るでも構いませんが、）無いとどんな問題が生じるか、解決のための方向は、具体的な手段は、と展開してアイデアを創出する手法です。

良いアイデアは、良い刺激を与えることにより豊かに広がります。良い刺激の代わりになってくれるのが発想法です。

発想法を知っていると新しい発想の際に、臆することなく自信を持って取り組めます。
そして、組織全体がそのような社員で溢れるとどうなるでしょう、もっともっと生き生きとした組織になるでしょう。

新しいチャレンジ、新しい人と知り合う、新しい物事を考える、そういう行動が、今、大事ですね。

何か新しい創造に着手したいが、何から始めたらよいかと思案している方は、私共、商品開発を支援する専門チーム、WAKU WAKU 創造 LABO （略称：WAKULABO　ワクラボ）へ、お気軽にお問合せください。

この記事を書いた人
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堀内香枝

一般社団法人日本マーケティング・リテラシー協会理事

女性の感性を活かした調査設計や市場動向の分析により、お客さまの深層心理「感性」の解明を得意とします。コンサルティングファームで食品メーカー、外食産業、エステティック産業、通販企業、冠婚葬祭業、工作機械メーカーなど幅広い業種のマーケティング・コンサルティング業務を経験しました。これまで培った経験を元に、一般社団法人　日本マーケティング・リテラシー協会（ＪＭＬＡ）設立に参画し、感性マーケティング『マーケティング解析士』講座カリキュラム策定に携わりました。現在は、『マーケティング解析士』講座の講師活動、企業様のマーケティング課題解決支援、WAKU LABOプロジェクトの推進を行っています。